🤟 6월 2주차 회고

작은회사에서의 좋은 프로세스?는 무엇인가?

현재 10~20인 정도 회사에 다니고 있다.

작은 회사이다보니 프로세스가 없어  인원이 교체되는것이 잦은 편이다

원래 인원이 적으면 커뮤니케이션이 빠르고, 잘되서 출시 속도도 빠른편이라고 하는데,..

현실은 생각보다 잘 안된다.

A라는 직원이 B라는 직원한테 구두로 전파하고, B직원은 알겠다고만 하고 , 관련 작업자 C,D직원들한테는 전파가 되지 않는다..

뭐 항상 그것때문에 잔소리를 듣게되고 늦게 전파 받고,부랴부랴 작업하느라 실수가 생긴다.

 

그래서 RACI차트라는 말이 나오는것같다..

https://www.processon.io/ko/blog/raci-chart-meaning

RACI 차트 란 무엇인가요 ? 정의, 사용 방법 및 예 - ProcessOn

 

그렇다면 지금회사에서 좋은 프로세스는 무엇인가?

일을 진행할때 누가 어떻게 진행하는것이 좋은가?

현재회사는 PM도 없다 기획자이자 PM역할을 하는경우가 많은데,

기획자한테 과부하 걸리는 경우가 있어서, 전달하는 과정에서 누락이 되는 경우가 많다

그렇다면 각 파트에서 조금씩 나눠서 하는게 맞지 않나? 라는 생각도 든다 그렇지만 본인파트가 아니면 다들 거부감을 느낀다.

그리고 어떻게 나눠서 할것인지?에 대한것이 정리도 필요하다

 

계속해서 지금 10~20사이의 규모에서는 어떻게 할지 논의가 필요하다.

 

다이어그램 공부하기

이번에 부득이하게 일정을 맞추느라 거의 하루에 한개씩 만들었는데,

MR/PR을 올리고 리뷰를 받는 과정을 생략하였다.

거의.. 리뷰고 뭐고 업무 정리하는 시간에도 많은 시간을 소비했다.

그래서 같은 동료분한테 미안한 마음이 들어 이것을 다이어그램으로 정의하고,

어떻게 개발했는지 다이어그램으로 설명이 필요하다.

 

조금 어설프고 이상해도 진행해보도록 해보자